【进军蓝海市场】布局电商，增强可持续发展之力
来源：金致尚品门窗 时间: 2021-03-15 15:06:58
随着这些年来房地产的楼盘持续发展，也带动了相关的装修行业发展，门窗行业的发展已然成熟。门窗的品牌也越来越多，竞争越来越激烈，市场上的门窗品牌五花八门的，许多门窗企业都遇到了发展的瓶颈，尤其在2020年新冠疫情全球化、门窗市场纷繁多变的情况下，越来越难根据过去经验，预测未来市场。业内很多人士宣称：“红海”竞争严重急需向蓝海市场迈进！
四川金致尚品门窗有限公司向业界发表了自己的观点与看法。只要做出明智选择，把握正确的方向，门窗行业的未来是美好的。
范泽金提出，在线上市场处于快速发展的黄金期，线下市场低迷的今天，抓住线上市场发展的机遇，发挥线下市场品牌优势，以线上市场弥补市场零售规模的缺失，是值得金致尚品门窗考虑的方向。
目前，建材家居电商有几大问题难突破，一是线上、线下利益冲突难以化解，二是实物体验仍然是产品销售的关键，三是物流成本高使得网购风险增大。于是，金致尚品门窗借鉴其他行业电商模式，有效打破这些老大难的桎梏——O2O模式应运而生。
由于定制门窗出厂后属于半成品，还需要现场安装才能使用，因此线上的每一个订单都必须通过线下专卖店配合才能完成，门窗电商对线下环节依赖程度很高。因此，电商商城，透过各种线上服务为线下经销商引流，最后通过实体体验来促成订单。
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为了做好门窗O2O电商市场，金致尚品门窗营销中心从以下4点进行重新审视局势。
1、以“用户体验”为核心，门窗产品销售完成只是刚刚开始，后续的与用户通过网络互动、进行线下同城集会等才是更重要的;
2、聚焦自身“最核心的资源能力”，发力线下最精锐的门店，对于一些无法满足市场发展的门店可以适度抛弃;
3、注重“网络经营”，在移动互联网上彰显自己的品牌、展示自己的产品等，将自己的资源能力信息化、数字化、网络化;
4、注重区域经验与终端体验，用户购买产品后只是“销售的开始”，注重安装、维修保养等后市场服务等是目前公司对电商对门店的首要考核点。
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